 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Κύρια Θέματα Εκπαιδευτικών Σεμιναρίων |
Πώς να διευθύνετε τον εαυτό σας Μάνατζμεντ με συναισθηματική νοημοσύνη Η συμπεριφορά ενός διευθυντή, προϊσταμένου ή ηγέτη μιας ομάδας, καθώς και ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζει τις προκλήσεις των ηγετικών του καθηκόντων, επηρεάζουν καθοριστικά τόσο την αποτελεσματικότητα του ίδιου όσο και την παραγωγικότητα των ανθρώπων που διευθύνει. Το σεμινάριο επιδεικνύει ότι το κλειδί για να διευθύνει κανείς άλλους ανθρώπους είναι να μάθει πώς να διευθύνει τον εαυτό του. Θα βοηθήσει τους συμμετέχοντες να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν τις κατάλληλες δεξιότητες, αξιοποιώντας παράλληλα τη συναισθηματική τους νοημοσύνη. Σκοπός του σεμιναρίουΚύριος σκοπός του σεμιναρίου είναι να βοηθήσει τους διευθυντές, τους προϊσταμένους και τους ηγέτες ομάδων κάθε οργανισμού να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις προκλήσεις της ηγεσίας και να εξασφαλίσουν τα μέγιστα από τους ανθρώπους τους. Σε ποιους απευθύνεταιΤο σεμινάριο απευθύνεται σε διευθυντές, προϊσταμένους, ηγέτες ομάδων και γενικά σε κάθε άτομο που εποπτεύει ή συντονίζει την εργασία άλλων ανθρώπων μέσα σε έναν οργανισμό. Εκπαιδευτικοί στόχοιΌσοι παρακολουθήσουν το σεμινάριο θα είναι σε θέση Να αντιληφθούν ότι ο τρόπος που αντιδρούν στις προκλήσεις της ηγεσίας συχνά έχει πολύ πιο μακροπρόθεσμες συνέπειες από αυτό στο οποίο αντιδρούν Να αξιοποιούν τη συναισθηματική τους νοημοσύνη στην αντιμετώπιση των προκλήσεων των καθηκόντων τους Να αντιμετωπίζουν με εποικοδομητικό τρόπο σφάλματα των συνεργατών τους και δυσχέρειες στην εργασία τους Να χειρίζονται αποτελεσματικά διαφωνίες και συγκρούσεις στο χώρο εργασίας και να αντιδρούν με δημιουργικό και εποικοδομητικό τρόπο σε νέες ιδέες Κύριες ενότητεςΠαρόρμηση, συναίσθημα και λογική Το συναισθηματικό δίλημμα Επιλογή αντίδρασης στις καθημερινές καταστάσεις Αυτεπίγνωση Ανάπτυξη συναισθηματικής νοημοσύνης Αντιμετώπιση των αρνητικών συναισθημάτων Αντιμετώπιση λαθών Επιπτώσεις της εσφαλμένης αντίδρασης Τα σφάλματα ως ευκαιρία για βελτίωση της απόδοσης Αντιμετώπιση διαφωνιών Το πρόβλημα της αντικειμενικότητας Αξιοποίηση των προσόντων και των απόψεων των μελών της ομάδας Αντιμετώπιση δυσχερειών Επιπτώσεις της επίρριψης ευθυνών Εστίαση στην επίλυση των προβλημάτων Αντιμετώπιση νέων ιδεών Υπέρβαση της αρνητικής προδιάθεσης και των προκαταλήψεων Ενθάρρυνση της πρωτοβουλίας και της δημιουργικότητας Αντιμετώπιση συγκρούσεων Αποφυγή ατελέσφορων λογομαχιών Αναζήτηση αμοιβαία αποδεκτών λύσεων Αντιμετώπιση δυσάρεστων καταστάσεων Αποφυγή αρνητικών παρορμήσεων Επίδειξη αισιοδοξίας και θάρρους Προτεινόμενη διάρκεια8 ώρες (συμπεριλαμβανομένων των διαλειμμάτων) |
